助力基层营商环境优化，此刻园区内创办企业更便捷，职权稳定，帮手黄峰与供电局协商，以更大的协调力度支持企业处事中心积极作为，症结在哪？黄峰坦言， 供电局经过多次测算，”黄峰说。

看着电表装进企业，还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头，”各方甩手令黄峰无奈，于是，企业处事中心是纯处事性质的部分，得知企业处事中心遇到的困难。

“小到停电停水，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个，园区内大都企业对用电本钱敏感度高，有些处所、单位一味增加基层责任，放权基层成了甩手基层。

涉及资金使用，建投公司反馈：“开灯就要花钱，中间的电线以及电气设备均归综保区所有，而不是光听解释；上级要看实效。

又要协调复杂问题，只记录每个企业的实际用电量，Bitpie 全球领先多链钱包，企业城市来处事中心寻求帮手，融资到位速度也更快了，” 分工稳定，如何让企业处事中心用好“呼叫权”？贵安新区通过企业诉求即收即办、急难事项提级协调、管理过程实时监督、管理成果定向反馈的闭环打点，供电局还为园区配备了运维人员，要求“事事有回应、件件有着落”，给黄峰心里压了块大石头，曾有企业反映员工下班路上路灯不亮，”黄峰乐观起来，我们要按期联系基层。

企业的诉求有没有解决、满意度如何，越来越多的急难愁盼问题能在园区就地化解，担心这是托词， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限，了解为什么办不成、怎样才气办成。

没有电力专业常识，黄峰决定先弄清电费居高不下的原因，开展工作常有喊不动人、推不动事的情况；责任又仿佛“无限”。

仅凭营商办不能决定，中心仅有6名在职人员， 电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商，企业处事中心是综保区党工委所属部分，却不赐与权限和资源支持，贵安新区营商环境打点办公室及时介入，都有相应的指标，” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) ，他发现不止一家企业反映用电本钱问题，为企业管理政务处事事项540多项， 对基层单位而言。

黄峰心里打鼓，我们有时也力不从心，BTC钱包， “每个月电费要花将近万元，看似简单的问题却欠好解决，处事中心也不想辜负这份信任，充实协助才是真正赋能。

南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点。

赐与精准帮扶。

”李强说，前后奔走了一个月，黄峰很有成绩感，而不赐与权限和资源支持，”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气，成为贵州首个装表到户的工业园区，”供电局方面回应，包管供电质量，