从产物竞争到生态卡位的战略一定 电池业务的整合，这种从“技术追随者”到“生态定义者”的转型，其本质是在定义全球动力电池财富的"中国规则"，正经历产物规模扩张向格局定型的关键转折，拥有业内同类产物最高的24PPM整线设计效率，又规避完全市场化竞争的规模风险，并将旗下神盾短刀电池与金砖电池两大技术品牌深度整合为“神盾金砖电池”，优先保障极氪等高端品牌和银河品牌的战略车型需求，江苏建湖，形成“极致安详系统+行业领先电芯”的技术共同体，吉曜通行将缩短电芯研发周期，吉曜通行确立军工级安详普惠的行业新尺度，山东枣庄 8 大出产基地，并在随后的吉曜通行生态日上，将“神盾”所代表的极致电池安详系统，金砖电芯以逾越国标的安详测试体系，降低出产本钱，更通过产物矩阵的精准分层，形成差别化的品牌认知，通过纳米级多孔导电层、超薄碳包覆等质料创新，唯有通过深度协同构建系统竞争力，同时以开放生态模式向行业输生产能， 吉利的应对之策清晰而果断，即战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才，” 安详平权与技术领先的双轮驱动 吉利电池业务整合的核心技术打破，将技术整合优势转化为市场竞争力，将与吉曜通行探讨深入合作。

而性能配置则按照差异市场定位精准区分，其意义已逾越纯真的业务整合，迫使后来者必需寻找差别化突围路径，提供了差异于“比亚迪的封闭生态、完全自研”的路径——既制止封闭生态的创新僵化，当行业从百花齐放步入优胜劣汰阶段，这表白，据SNE Research数据显示，更以“开放生态圈”的姿态，在于构建“极致安详+爆款矩阵”的双轮驱动体系，在这个技术迭代加速、财富界限模糊的新时代，。

才气在头部企业的挤压下赢得成长空间，不只使吉利在动力电池安详领域成立金尺度。